公司组织结构,刚开始成立公司，怎么组建公司架构?

2022-10-26 法律资讯案例

刚开始成立公司，怎么组建公司架构？

以前在国企上班，17年创建了自己的软件开发公司。之前也从事过很多的工作，包括工程、运输行业，下面就和大家分享一下，成立公司怎样组织架构。

1、首先在组织里面要有一个首领。也就是我们说的总经理或者CEO，打个比方说吧，就是我们这个部队的司令。一个公司内部结构也很多。从人事、财务、技术、产品、营销、销售。如果公司很小，人事和财务就由经理一手抓了。初期阶段可以找上一个小型的记账公司来帮你报税等一些麻烦的琐事，费用也不高一年也就是2000块钱吧。其实我觉得公司主要产品的选择很重要，例如我们软件开发公司中，产品经理就是很重要的一环。选择一款好的产品是一个公司的重中之重。当然有研发能力的最好了，如果没有研发能力，资金比较薄弱技术人员紧缺。就可以寻找市面上一些成熟的销售比较好的产品签协议代理也好，自己在原先的产品上更优化功能的升级版，所以说，选择一个好的产品相当于一个士兵选择一件好的武器。

2，营销和销售

我们平时看到的广告创意及一些视频分享，其实都是营销的一种，营销是什么？，就是把自己的产品更好的展现给客户创造品牌精神，众所周知提到打车我们就想到某滴，提到购物，我们想到了某宝，点餐就想到了某团。这就是一种营销策略，当我们不用他的时候他常在我们耳边唠叨，一旦有所需求的时候立马脑海中就显示出这个产品。这就是营销所起到的很大作用。销售是附于营销之下的。我们知道，如果一个好的产品，例如某果手机，可能一般的业务员都能卖到一个好的业绩，因为它产品好，系统好，所以得到大家的认可。这时候销售就是比较轻松，再加上个人能力和人脉就可以得到一个不错的业绩。所以一个产品的重中之重是他的营销。

3，关于运营和渠道。

运营就是把产品更好的打磨成熟，不停地通过客户的反馈增加它的功能和粘性。感觉让客户越来越离不开他。渠道也是一样的通过细分一些精准需求的客户，让销售和运营在产品上更好的有作战方案，精准地找到有需求的客户迅速成交。

综上所述就是一个公司基本上的架构。总经理-主管人事财务，副总经理/主管技术、产品、副总2主管营销、销售、运营、售后当然，根据这个公式，也可以自由，搭配，擅长领域自由组合。此文章是本人开公司的一点见解。不祥之处希望大家指正请私信我，谢谢！

公司组织结构有哪些？

董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，人力资源部,采购部，采购经理，采购员，文员，计划物流部，记账员，还有综合管理部，后勤部。企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

企业的责任形式及组织结构？

合伙企业的责任形式是指合伙企业对其债务承担责任的程度，在实际运行中，当其对外负有债务时，企业应以自己的财产予以偿付，如其债务额等于资产额，则需以全部资产偿付债务，如资不抵债时则还需追溯合伙人个人的连带责任。

（1）责任承担。《合伙企业法》规定，一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或者重大过失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或者无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任。合伙人在执业活动中非因故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责任。

所谓重大过失，是指明知可能造成损失而轻率地作为或者不作为。根据这一法律规定，特殊的普通合伙企业的责任形式分为两种：

①有限责任与无限连带责任相结合。即一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或者重大过失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或者无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任。

②无限连带责任。对合伙人在执业活动中非因故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，全体合伙人承担无限连带责任。这是在责任划分的基础上作出的合理性规定，以最大限度地实现公平、正义和保障债权人的合法权益。当然，这种责任形式的前提是，合伙人在执业过程中不存在重大过错，即既没有故意，也不存在重大过失。

（2）责任追偿。《合伙企业法》规定，合伙人执业活动中因故意或者重大过失造成的合伙企业债务，以合伙企业财产对外承担责任后，该合伙人应当按照合伙协议的约定对给合伙企业造成的损失承担赔偿责任。

一个小公司的组织结构有哪些？

董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，包括：会计，结算，出纳，记账，销售部包括：经理，主管，业务员，推广，市场策划，人力资源部：人事主管，经理，采购部，采购经理，采购员，文员，计划物流部，包括司机，搬运，仓管员，记账员，还有综合管理部，后勤部。

管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，或称管理面的宽度。如一家企业总共有100人，公司总经理下面直接管理8个部门经理，则该总经理的管理幅度为8人。管理幅度的意义在于如果没有这个限度，一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人，那么所有的管理职能均集中于老板身上，但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制，被管理的人数太多，面太宽，既管不好，也管不了。