年薪制的特征
年薪必须满足三个基本的特征
第一，风险特征
年薪意味着员工的利益实现周期和企业经营业绩周期一致。企业经营业绩周期最短是以一年为单位，因此称年薪。员工利益实现周期越长，表面他对组织的价值就越高，当然，与之对应的承担的风险也就越大。
第二，年薪制是协议工资
人力资源的价值主要体现在两个方面，一个是组织内的公平比较，一个是市场供求。比方说，你看老板给人力岗位的工资高还是财务的工资高？一般都是财务，因为没了HR，老板也可以当，但是没有财务不行，老板不会。所以财务人员的不可替代性更强。但是在市场供给上来看，财务人员的供给大于人力，这样组织内部公平就被市场供给所破坏了。因此年薪制可以不考虑组织内部的公平，更大程度体现的是市场的供求关系，是协议工资
第三，年薪制是延期支付计划
假设公司聘请一位高管，年薪30万，12万基本工资+18万绩效奖金。设定考核指标业绩1000万。如果他完成了900万，这18万给多少？如果说你给90%，那这个制度设计的没有意义，也不会起到激励作用
想象一下，假设第一年该员工完成900万，投入100%精力。客户逐渐积累，到第二年业绩还是900万，他只需要投入60%的精力就可以完成这90%业绩目标。那么问题来了，你会话40%的精力去完成这剩下的10%业绩吗？而这10%业绩恰恰就是企业的利润增长点，这种情况下，你的年薪制是无效的。
年薪制是什么意思
年薪制指企业依据自身规模和经营业绩，以年度为单位支付经营管理者收入的一种分配制度。以年为单位，按此周期确定报酬方案，并根据个人贡献情况和企业经营成果发放报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬与激励制度。
【法律依据】
《中华人民共和国劳动法》第四十六条
工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。
工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。
第四十七条
用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。
年薪制怎么发工资
年薪制针对的是企业中的高级经营管理人员，比如说经理或者CEO。年薪制，是指企业以一年度为单位，根据公司当年的生产经营业绩，确定高级经营管理人员薪酬的一种工资结算方式。年薪制工资的计算一般是以年为周期，与公司对高管的业绩考核相关。但是需要注意的是，我国劳动法同时规定了用人单位应该按月足额支付劳动者的工资。因此，年薪制的工资不是一年发一次，而是由企业每月支付，企业可以根据目前的经营状况，预先支付高管基本工资，在年末还会根据公司的经营状况进行终极结算。因为年薪一般分为基本工资和绩效工资，基本工资占一半，每月发放；而绩效工资就在年末结算时候，再另行清算。
《中华人民共和国劳动法》
第五十条工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
《中华人民共和国公司法》
第四十九条 【经理的设立与职权】有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;
(八)董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
经理列席董事会会议。
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什么叫年薪制 年薪制与月薪制的区别
年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。
月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法。
广义年薪制是包括了福利的。
在我国，有的地方有基础年薪，有的地方则没有，有基础年薪的，具体是多少，也要看各个地方的规定而定。例如，南京市规定，经营者年薪原则上由基础年薪、效益年薪组成。
年薪制与月薪制的区别：
1、单位不一样：年薪制以年度为单位，月薪制则以月为单位。
2、特点不一样：年薪制的特点是有针对性、较长的周期、存在一定的风险，以及不再是简单地依据过去的业绩，同时更取决于接受者所具备的经营企业（或其他工作）的能力和贡献潜力。月薪制则是周期较短，风险较小。
3、设定不一样：月薪制是存一个区间，在这个区间内每岗位又分为五等工资，五级的每级级差相距5%-25%，一般可取12%。年薪制则主要是通过利润指标对经理人的业绩进行评估、利用股票市场对经理人的业绩进行评估以及通过所有者对经理人的行为直接进行评估。
扩展资料：
“年薪制”的缺陷主要表现在：
1、年薪制无法调动经营者的长期行为。公司高级管理人员时常需要独立地就公司的经营管理以及未来发展战略等问题进行决策，诸如公司购并、公司重组及重大长期投资等。这些重大决定给公司带来的影响是长期的。
但在执行计划的当年，公司财务记录大多是执行计划的费用，计划带来的收益可能很少或者为零。那么处于对个人利益的考虑，高级管理人员可能倾向于放弃那些有利于公司长期发展的计划。
2、年薪制只考虑了企业的年度收益，在信息不对称的情况下，会导致企业家行为短期化在缺乏动力激励的情况下，企业家也可能通过其他渠道获取收入，通过各种途径“寻租”。
参考资料：
百度百科-年薪制
百度百科-月薪制
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