公司裁员好不好？
企业裁员的大原因主要有以下几条：经营不善、企业转型、经济形势变化等。
裁员不一定是坏事，如果把握好裁员的机会，合理裁员、去冗留精的话，可以提高公司的运作效率，改善公司的效益，同时可以更好的为剩下的员工负责。但公司一定要肩负起社会责任感，不能随便裁员。
如果裁员没做好，会影响公司的社会名声，降低员工归属感和责任心，最终导致公司的信任危机！
公司要裁员，我该怎么办？
突然被裁员，该怎么办？
当然是想好自己接下来的出路和职业方向。
小王在一家知名企业工作，本来一切安好，前段时间，公司的一个通知让小王成了裁员大军的一员。
重新找工作的时候，小王才意识到，自己参加工作10年，依然在一线基础岗，看似光鲜的履历，实际上只有每月微薄的薪水。
通过咨询，让小王明确了自己的现状，梳理了工作以来的总结，制定了下个阶段的目标，并且知道如何通过自己的努力去抓住属于自己的机会? ?
所以，面对被裁员的黑天鹅，你要怎么做？
1、找到和自己匹配的就业方向及公司岗位
找工作要找和自己经历、能力匹配的工作，所以，根据自己的工作履历和能力，梳理出适合自己的就业方向。在找到适合自己的就业方向后，先在求职网站搜集符合自己需求，同时自己也满足用人单位要求的目标意向企业，锁定可以考虑投递简历的目标意向企业。2、针对目标意向企业做简历优化简历优化多么重要，来看一张图就明白了。这是网上一位伙伴的简历，你看他的简历，觉得她的专业度怎么样？所以，如果你需要找到心仪的工作，需要有一份自己的优势简历作为敲开人资的敲门砖。这是我曾经帮一位伙伴优化后的简历，你感觉怎么样？人靠衣装马靠鞍，一份体现自己优势的简历，才可能为你赢得面试的邀约。3、提前做好面试的充分准备如果你的求职单位匹配，已经做好了简历优化，接到了面试邀约，你还需要做好面试前的充分准备，要知道，大部分伙伴都是在面试关被卡在了门外。所以，你需要提前做好关于面试的充分准备。当然，如果你觉得自己做这些事情太过繁琐，也可以向我咨询，我们可以通过1对1的咨询帮你梳理适合你的职业方向，帮你聚焦适合自己的目标企业，帮你打造专属的优势简历，并做好面试的实战演练，全方位帮你提升面试的胜任力。你在求职的过程中遇到了什么问题呢，欢迎给我留言~公司裁员要怎么补偿？
公司裁员怎样给员工补偿
1、按工作年限，满一年给一个月工资，不满一年按一年计，不满半年给半个月工资，标准为前12个月平均工资，包括奖金津贴及补贴。
2 如果没提前30天，还要给一个月工资做为代通知金，标准为上个月应得工资。
年终奖要看合同中是怎样约定的，如果没有约定，只能协商解决。另外还要看当地政府对年终奖是否有规定，比如 我们这里规定年终奖应按在单位的实际工作时间发放
被公司裁员该怎么办？
突然接到被裁员的电话，通常整个人都是懵的状态，所以如果现在告诉你，该如何如何做，通常自己很难去完成，因为，你当前需要的其实不仅仅是建议，而是希望有人能够陪你一起度过这个难关。
给你说一个找我咨询伙伴的故事。
年前公司裁员，小王也在被裁员名单。
于是小王开启了疯狂找工作的模式，可是，两个月过去了，小王依然没有找到新工作。
越找不到新工作，小王越焦虑，于是他开始降低自己的要求，委屈求全去找一个本来不适合自己，也不符合自己薪资要求的工作。
其实，他没有找到新工作，是因为没有找到适合自己的职业方向，并且准备也不充分。疫情当下，所有行业的招聘门槛都提升了，如果不做充分的准备，很难在竞争中脱颖而出。
后来不甘心的小王找到了我，而通过我们的咨询陪伴服务，让小王在疫情期间找到了心仪的工作。
这样的案例有很多。
小张是985院校的学霸，但是在工作上却屡屡受挫。
不是被领导随意安排在各个部门救火，就是在救火补位的路上，结果公司架构调整，自己还进了裁员名单。
之后小张就开始焦头烂额地找工作。忙活了1个月，倒是参加了4、5个面试，但没有拿到一个offer。
后来垂头丧气的小张找到了我。我们通过咨询陪伴服务，不但让小张看到了自己之前职业的问题，理清了自己接下来的求职方向，并且通过简历优化和面试辅导，让他知道，应该如何拿到自己心仪的offer。
现在，小张不仅拿到了自己心仪大厂理想职位的offer，薪资还比之前涨幅了35%。
现在的小张，找回了久违的意气风发。
如果你和曾经的小王、小张一样，面临被裁员找工作的困惑，点击下方咨询按钮，预约咨询，陪你度过这段最难捱的时刻
为什么被裁员的是天天加班的我？公司的裁员套路你清楚吗？
劳动者在公司被裁员，其实与加不加班没有太大的关联。有时候大家也不要将所谓的办公室政治想的太复杂了。每家单位的上级管理者，现在也有着自己的绩效考核压力，自然都是想要是能干活的劳动者，如果什么事都做不了，即使再会溜须拍马，也是存活不了太长时间的。
确实一家公司假如决定裁员时，采取哪些人留下哪些人，是一个比较艰难的抉择。那么公司的裁员套路确实也是有的，一般来说可能都会采取以下的方法。
1.整体部门或者整体工作小组裁员。尤其是那些互联网公司，最喜欢这种裁员方法了。如果某一个项目不能继续开展了，那么涉及到这个项目中的所有人通通都被开掉。因为此时如果留下一两个，开掉其他的，有可能会引发很大的争议。当然其中也是有一些套路的，假如要留下一两个人，可以先将他们调岗到其他项目中。然后再将要裁掉的项目人员统统裁掉。
2.对人员进行岗位换岗。逐渐将其在公司内的权限消除，然后再进行裁员。这也是很多公司经常用的方法之一，假如想裁掉某个人，但是其岗位的重要性是比较大的。如果贸然裁员，有可能会引发很大的负面影响，对公司的业务或者客户关系造成影响。所以此时先将人员进行换岗，例如业务前线暂时调到后台支持，从重要技术岗转到后勤岗。当工作内容以及权限全部接管之后，再进行裁员。
3.不断进行绩效的考核，对于目标裁员人员进行定向的精准打击，逼迫其辞职。这也是一些不地道的公司经常采用的方法，他们又想裁掉某个人，但是又不想支付经济补偿费。此时就不断的要求加班，加大考核的难度，或者进行持续的批评，最终让被裁员人自己提出离职，或者在工作中犯错误后，被公司予以解除劳动合同。
那么公司中哪些人容易被裁员呢？绩效不好的人，不讨上级管理者喜欢的人，与公司其他同事不合群的人。现在公司一般都是团队协作，与其他同事不合群的人很容易出现内部管理摩擦，让整体工作绩效下降。
现在又增加了一类人，尤其是在那些游戏类公司或者互联网公司中，特别容易发生的事情，那就是裁员对象是在公司时间比较久的，拿着高薪的资深劳动者。他们的薪酬可能抵得上两三个新招的劳动者，但是绩效已经不足以达到两三个人以上，他们太熟悉公司了，容易在公司混日子，所以他们现在是新的时期，最容易被裁员的人。但是他们又是一个家庭中最主要的收入贡献者，所以大家才能看到，某中年男人被裁员之后发生抑郁或者自杀的案例。
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