1040连锁经营成功案例
不会有成功案例的。
所谓三人成虎，谎言说了一千遍都成了真相。
真正计算一下，要出局要拿全部的钱需要多少个初代老总？81个。
每个初代老总背后有多少人，29个。
81乘以29个=2000多人，每人21份，每份多少钱？你一共要筹集多少钱？
可能吗？现实吗？
你还要维持日常开销。。
另外，上总后是没有保底工资的。
希望你早起清醒！！！
连锁经营管理案例分析。求高手帮忙
主要的是分工不明确，既然董事长派了一位类似店长的人到分店辅助店长说明这个人的能力一定有过人之处，董事长应该在派人之前下达指令应明确二人的主导权，出现分歧是听谁的。在董事长知道他们有分歧时就应在最短的时间内找出他们出现分歧的原因，明确他们之间的主导权。
什么样的经营模式适合企业快速发展?
企业的经营模式，就是企业赚钱的方式——企业如何将自己所有的人力、物力、财力等资源有效组合，从而使得企业价值不断增长以达到盈利的目的。简而言之就是经营的方法。下面提供几个适合企业快速发展比较成功的经营模式：
一、特许权经营模式
这是连锁经营的一种重要形式。它是指特许经营机构将自己拥有的商标。产品、专利和专有技术等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定在统一的业务模式下从事经营活动并支付相应的费用。
连锁经营成功案例：永和豆浆
二、利基经营模式
作为中小企业，大多是市场补缺者。作为市场补缺者，他们精心服务于市场的某个细小部分，不与主要竞争对手竞争，而是通过专门化经营来占据有利的市场位置。利基经营模式指通过对市场的细分，企业集中力量于某个特定的目标市场，或严格针对一个细分市场，或重点经营一个产品和服务，创造出产品和服务优势。通过选择一个特殊的利基市场，企业的战略更突出表现为企业家对顾客和竞争对手的决策。与大企业相比，中小企业在满足消费者多层次需求的方面最具竞争力。
三、虚拟经营模式
虚拟经营是指为完成向市场提供产品或劳务的过程，由众多企业相互联合形成的一种合作竞争组织。这些企业分布在各个专业领域，利用现代信息技术联结于一体，完成过去由一个企业单独承担的市场功能。因其能极大的提高企业应变能力、促进产品快速扩张、增强市场竞争优势而为众多企业所关注，被认为是21世纪的企业组织形式。在虚拟企业中，企业只掌握核心功能，也即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部门虚拟化。
虚拟经营成功案例：耐克运动鞋
四、微工厂经营模式
随着可供个人使用的各种廉价、但很精密的设备和工具的普及，工业化时代进入新阶段，有更多个人能直接从事以往非常复杂、需要大规模投资的制造活动。中国的制造企业在过去数年间已逐步向高效率处理小额订单方向发展。这意味着个体企业现在也能像以往大工厂那样制造产品。这催生了一个新型盈利模式的诞生，微工厂经营模式。在这套模式下，经营者只需拥有巴掌大的一块店面就可以轻松做老板，实现利润的最大化。
成功案例：国爱堂微工厂经营模式
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